古越龍山旗下?lián)碛泄旁烬埳健㈣b湖胀么、狀元紅、女兒紅切咏、沈永和五大知名品牌,歸納為“一山沙淫、一水、一兒巷去、一女、永相和”垢侨。公司根據五大品牌的現狀,結合品牌現有核心資源哨骸,科學(xué)規劃了五大品牌的錯位發(fā)展,打造了“一高脚算、一精、一特滁春、一新、一大”的品牌定位,并制定了相應的戰略發(fā)展途徑。
古越龍山針對五大品牌體系進(jìn)行差異化定位,結合產(chǎn)品特性、顧客市場(chǎng)需求和競爭對手分析后進(jìn)行戰略定位并給出戰略發(fā)展路徑。在“十四五”期間癣蓄,夯實(shí)“古越龍山”黃酒第一品牌位置,力爭把“女兒紅”品牌營(yíng)收規模提升進(jìn)入行業(yè)第一梯隊,開(kāi)啟多品牌互補協(xié)同發(fā)展戰略诣帽,打造自身品牌集群優(yōu)勢。
以重大挑戰期、重要機遇期胞侮、重點(diǎn)突圍期為背景下,打造好和打響古越龍山品牌聊周,建設好五大品牌,聚焦推廣五大單品都有。加大營(yíng)銷(xiāo)力度,重啟越酒行天下辟持、再度全國化,中原崛起、振興東北烫胡、西部大開(kāi)發(fā)。
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