古越龍山旗下?lián)碛泄旁烬埳健㈣b湖胀么、狀元紅、女兒紅切咏、沈永和五大知名品牌，歸納為“一山沙淫、一水、一兒巷去、一女、永相和”垢侨。公司根據五大品牌的現狀，結合品牌現有核心資源哨骸，科學(xué)規劃了五大品牌的錯位發(fā)展，打造了“一高脚算、一精、一特滁春、一新、一大”的品牌定位，并制定了相應的戰略發(fā)展途徑。

古越龍山針對五大品牌體系進(jìn)行差異化定位，結合產(chǎn)品特性、顧客市場(chǎng)需求和競爭對手分析后進(jìn)行戰略定位并給出戰略發(fā)展路徑。在“十四五”期間癣蓄，夯實(shí)“古越龍山”黃酒第一品牌位置，力爭把“女兒紅”品牌營(yíng)收規模提升進(jìn)入行業(yè)第一梯隊，開(kāi)啟多品牌互補協(xié)同發(fā)展戰略诣帽，打造自身品牌集群優(yōu)勢。

以重大挑戰期、重要機遇期胞侮、重點(diǎn)突圍期為背景下，打造好和打響古越龍山品牌聊周，建設好五大品牌，聚焦推廣五大單品都有。加大營(yíng)銷(xiāo)力度，重啟越酒行天下辟持、再度全國化，中原崛起、振興東北烫胡、西部大開(kāi)發(fā)。